专访刘定荣：装配式建筑行业需要新定位3

企业家日报网/蒋琴琴

刘定荣，80后创业家，定荣家品牌创始人，2016年中国品牌年度人物互联网+创新奖获得者。刘定荣倡导“以家为核心，让爱回归”的乡村家文化理念，致力于通过运营互联网+轻钢装配式建筑，来革新中国广大农村乡镇房屋的安全与品质；他凭借其敏锐的商业洞察力，成功开创了定荣家营销代理合伙人模式、建筑安装承包合伙人模式、互联网+房屋工厂实体制造合伙人模式，用“互联网+”模式成功打造定荣家创业帮扶平台，帮助广大农村乡镇返乡人员开启就业创业，让越来越多的人积极参与到建设自己美丽家乡的行列。在刘定荣的带领下，通过一年多的发展，定荣家轻钢装配式建筑从一个县快速发展到了超过22个省份，湖南省每个市县都有不少定荣家轻钢装配式建筑项目的落地，定荣家模式成为推动装配式建筑发展的创新标杆。

创新创造机遇

记者：刘总，很高兴能采访你，最近你很忙碌，能与我们分享一下你的动态？

刘定荣：这段时间我主要在忙三个方面的事情，其一是我们定荣家企业六个大区的深度布局，其二是资本融资方面的推进，其三是筹备中国互联网+装配式建筑创业创新大会。

记者：现在定荣家在装配式建筑行业影响力很大，大家对你的关注也越来越多，你怎么看这个问题？

刘定荣：外界怎么看我不重要，重要的是我们坚持怎么去做！定荣家通过两年的努力，硬生生在装配式建筑行业杀出一条创新之路，我们走的很艰难，尤其是前期的投入和开拓，团队建设，资金投入，品牌打造和创新模式的不断探索等等，这些外界是看不到的，大家只看到成绩和影响力。我所从事的创业项目，是全球最难的创业，因为要引导中国农村乡镇用户的消费观，这个很难很难，因为定荣家的创建和创新，给行业带来了生存和发展的巨大空间。

记者：创新很重要，有人说定荣家让装配式建筑提前了五年进入真正的爆发期，你怎么看这个问题？

刘定荣：这个我不敢说，因为天时地利人和，这个是综合因素决定的，比如政策走势，农村人口回归和互联网新思维的影响等等，但是客观的讲，我们确实为行业建立一个成功和成熟的蓝本，给了大家很大的信心。

装配式建筑领域是个大产业

记者：定荣家创建了蓝本，是不是意味着给了大家复制的机会？

刘定荣：这个就是现在最大的黑洞，很多人进入行业，从很初级的层面去思考这个问题，因为有定荣家的全面开放作为基础，认为装配式建筑的投入门槛很低，我要告诉大家，这个行业的门槛很高，我们构建的护城河其实很深。定荣家的开放目的是让更多人不要再去走弯路，围绕定荣家平台创业结果有些人理解反了，从定荣家学了技术和思路，自己跑了去跳坑里。

记者：这个跳坑怎么理解？

刘定荣：很容易理解，目前很多传统生产型企业和建筑工程类企业非常艰难，为什么？因为他们做一项业务，所有的环节都要去学习，去投入，去竞争，这个是资源的严重浪费，也意味成本的巨大攀升，而且风险很大！装配式建筑行业是个大产业，可以对标汽车产业，你想想这个产业有多庞大！这个产业的竞争会越来越激烈，竞争格局会越来越高，小型企业在这个竞争当中很难很难有机会生存下去的。

记者：定荣家怎么做？

刘定荣：我们创建了一套完整的创新系统，S2B2C运营系统，这个更强大，就是打造完善的供应链管理平台，培育庞大的B端，即代理合伙人或者合作商，去挖掘和服务C端，这个不是简单的协同关系，而是附带强大的赋能。当然这个只是商业模式的一个方面，我们的创新机制还有很多，金融资本注入会让这个分水岭更加明显，市场淘汰会更加残酷。

记者:那刘总你给进入这个行业的创业者怎样的建议？

刘定荣：开放共享，围绕平台抱团发展。

装配式建筑领域需要新定位

记者：定荣家构建的六个大区有什么战略意义？

刘定荣：这是我们定荣家团队内部的战略分区，主要是为接下来的市场深耕做准备。也就是快速在这个几个重点区域，开拓遍地开花的市场状况，而不是现在这么分散的业务，这样综合成本将大幅度降低，最终有利于让利给终端客户。

记者：这个行业好像没有外界想象的那么简单了，很复杂，产业链因素很多？

刘定荣：是的，如果谁认为这个行业门槛很低，那就是雾里看花了，这个行业门槛很高很高，我和很多投资机构探讨的时候一定会强调这个问题，但是不少人还是很浅显的从目前的技术层面去看问题，这个很危险，也很遗憾。

记者：您为什么要举办中国互联网+装配式建筑创业创新大会？

刘定荣：鉴于我们前面讨论的问题，行业需要新的定位，为创业者这提供更清晰的思路，为行业提供更真实的数据支持和创新思维，大家抱团发展，开放共享。

记者：好的，感谢刘总的倾情分享，期待中国互联网+装配式建筑创业创新大会带给大家更多惊喜。

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