中国石油加快中俄东线全线复工进度

自2月19日22名施工人员进场作业揭开中俄东线天然气管道工程(中段)复工序幕以来，中国石油正全面加快全线复工进度，全力确保工期目标。“截至3月11日，中俄东线中段工程途经的30个县区，已有29个地区同意施工机组进场，全线十几个机组已经复工。” 中国石油管道公司中俄东线项目部调度组组长苗绘在介绍这一情况时，紧绷了一个多月的神经终于有了些许放松。

紧接着，他又补充到：“这对我们来说，对今年工期目标的实现，总算看到了一丝胜利的希望吧……”

作为国家重点工程，中俄东线天然气管道工程的全面建成投产事关重大。苗绘说，新冠疫情爆发后，原定2月1日全线复工复产的计划一推再推，倒排阶段性施工节点计划一调再调，最让他闹心的不是这些调整迟滞了建设步伐，而是在全国疫情严峻的形势下看不到复工复产的希望。

大年初三，从辽宁老家返回廊坊后，作为中俄东线中段工程建设现场指挥调度中枢神经的负责人，苗绘在心里就一直感到非常焦虑：全国各地都发现确诊病例，各地疫情防控全面加紧，这一突发情况必然对中俄东线北段及中段工程建设产生重大影响。为此，他决定提交一份风险报告上报。

想到就要做到。随即，他紧急联系调度组同事，排兵布阵，分头行动，想方设法了解掌握工程建设沿线区域疫情管控要求以及政府部门对复工的态度。他自己则负责分析受季节性限制的水稻田、高水位段和大型河流穿越等施工段的工期风险，还有物资采购、场站进场、北段剩余工作等制约施工进度、影响工期的主要因素等等。

2月2日(农历正月初九)，一份《关于新型冠状病毒对中俄东线影响及风险的报告》直接呈现在公司领导面前，为领导决策部署下一步工程施工安排提供了宝贵的第一手资料。

“工程一天不复工，我们就一天不停地多方面了解管道沿线的疫情防控动态，了解各施工单位机组的复工准备，开展不同假设条件的工期倒排计划。”他这样安排调度组工作。

原计划2月1日正常复工，调度组按2月底、3月底、4月底分别编排计划，分析风险和问题。同时，每天与施工单位不断沟通联系，督促各标段随时做好复工前准备工作，全力做好人员调度、设备资源的配置、防疫物资的准备工作等等，能想到的尽量做到周全，一旦复工，确保有备无患。

2月13日，在项目部全体参建单位复工对接视频会召开之后，又一份更加详细的《关于新冠病毒对中俄东线复工影响情况的报告》报送到公司。报告详细阐述了沿线各地区防疫总体情况及要求、工程各区段与属地政府沟通协调复工的具体情况、交通、住宿、人员隔离以及复工手续申报及政府答复情况一一罗列，对具备复工条件存在的问题提出了建议意见，对因疫情可能造成的工期风险进行了全面分析。

“即使现在全面复工了，但工期风险依然很大。”苗绘眉头紧锁，顿了顿继续说：“我们现在正在全面排查，针对当前的形势，结合各标段的地势、环境和可能产生的突发问题，一一制定相应措施，全力减少工程建设风险。”

中俄东线项目部调度组由9名员工组成，分别负责工程建设进度计划(计划编制及更新、日周月报、例会组织等)、组织对外各级汇报材料、物资调拨管控等工作。工作节奏快、信息更新准、标准要求高是调度组最突出的特点。

中俄东线天然气管道工程是中俄两国“元首项目”，它是目前世界上距离最长的跨境输气管道，备受国内外各界关注，高规格的现场调研频次多，不同层面的汇报材料多达(集团公司以上)70余次，还有很多是临时通知，时间紧任务重。

“我们写汇报材料有时候都是通宵进行，一遍一遍修改，一句一句推敲，一字一字检查，生怕出现纰漏。”苗绘直言。他说，虽然自己参加工作也有十年，始终从事与调度相关的工作，但在中俄东线确实感到节奏不一样，尽管工作压力很大，却收获了成长，收获了经验，收获了进步。他说：“这次疫情让我陷入许多思考，工期计划调度除了要考虑天气、环境、地势、人员、设备等因素，还要考虑到许多不可抗力的突发因素，要尽可能地向前考虑，面面俱到可能就会把风险降到最低。”

一场“战役”，多个“战场”。中俄东线全线复工复产的号角已经吹响，中俄东线项目部调度组的工作将会更加繁忙，虽然看不到他们在工程建设现场“热火朝天”战斗景象，却可以感受到这个指挥调试中枢“有条不紊”的大任担当。

全面加快工作节奏，分步骤，有秩序地组织复工复产，是目前中俄东线项目部调度组最重要的事，一旦全线所有标段、所有机组、所有人员都解除了隔离全部投入施工，苗绘这位调度长的“心病”也许就好了。

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