财鑫闻｜中盐董事长：价值和效率是衡量企业高质量发展的标准

大众网·海报新闻济南11月3日讯（记者 沈童）11月3日，第三届中国企业改革发展论坛在山东济南开幕，在开幕式前，中国盐业集团有限公司党委书记、董事长李耀强在接受媒体专访时，畅谈如何加快新旧动能转换，推动中国经济高质量发展。

中盐集团董事长李耀强接受媒体专访

进入新时代，中国经济由高速发展转向高质量发展成为各界共识。李耀强认为高质量发展是一个大概念，内涵也很丰富。他认为，价值和效率是衡量企业高质量发展的标准。就中国盐业集团而言，能够提供出被消费者欢迎的，有价值的产品或者服务，而且这种产品或者服务，能够引导消费潮流；在生产或者提供产品和服务的时候，应该是高效率的。比过去效率高，比同行效率高。只有这两点做到了，一个企业才能叫高质量发展。

一个企业从高速发展转向高质量发展并不是一蹴而就的，在这个过程中企业必定会做一系列工作和努力。“这方面我们做了一些尝试，也把过去的弯路进行了调整。”李耀强表示，首先是在战略和发展理念上做调整，中国盐业集团围绕聚焦主业、瘦身健体做了很多工作，把一些非主业的资产进行剥离，把一些虽然是主业，但是由于主观原因、客观原因，已经不能持续经营的了，造成一些损失的僵尸企业进行了破产，或者破产重组，避免了新的损失；第二个方面是按照盐业体制改革的要求，创新企业商业模式，重新构造行业新秩序。2017年推出盐业专营改革，从客观上要求所有微观行业，包括行业秩序，企业运营模式都要发生变化，中国盐业集团成立了中盐京津冀公司，是盐行业第一家跨行业、跨区域的组织，也和重庆共同重组了重庆盐业集团公司，与广东、河南、安徽等省市达成战略合作协议，实现内整外合，创造价值这种新的商业模式。“同时中国盐业集团还对业务体系进行重塑，包括在盐业价值链做提升，现在除了产盐以外，我们产盐可以做储能天然气，使行业价值得到提升”，李耀强说。

第三方面是稳步推进混改，为企业发展提供动力。9月19号达成协议，财务投资者、战略性投资者和行业内部有30亿资本参与到中盐的混改。中国盐业从1950年开始到现在历经近70年的不断变化，由高速发展转向高质量发展中，李耀强认为思想观念是这一过程中最为大难点。“在干部队伍中有两个观念要树立，第一是改革的意识，创新的意识，大家知道抱残守缺是不行的；另外就是强化危机感，强化危机感的时候也要树立大家信心，这几年转变观念上大家还是有些变化。但是有些东西还要一个过程”，李耀强说。

从盐行业来讲，论规模，中盐规模现在排世界第二，同世界一流盐业企业相比还是有一定的差距。”战略管理能力、跨国运营能力和价值创造力是我们目前的短板”，李耀强表示，针对这三个短板应该努力争取补齐短板，争取达到世界一流水平。

李耀强还对于山东盐业的发展和目前的状况做出分析，他认为，山东盐业潜力巨大。虽然山东盐业产量在全国是最大的，海洋面积很高，但是山东盐业一定程度在生产方面分布较分散，所以未来山东市场可能还有很多改革发展的空间。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。