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马云说:应该这样去管理企业

来源:安徽之窗    发布时间:2017-02-14 20:40   作者:肖鸥   

鄙谚说,大公司看制度,小公司看老板,然而小公司在成长的过程当中,要慢慢树立起公司的组织架构,相应的一些规章制度,而且要慢慢抛弃人情管理转归制度管理。

目前一个公司经营不在于你精英有多少,不在于你手下员工有多少,而是在于你管理人员管理到底好不怎样好。能够管理好,管理者能够顶起半边天,假如管理不怎样好,那只能说你公司不能够。

管理者必定是一个反响速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明缘由,立刻处置,给他人的回答永远都是“行”或“不能够”,反响速度快我们才能够走在他人前面。作为企业中的管理者,特别是销售型企业,市场销售上的事是大事,哪怕一个看似很小的问题,处置欠妥都形成大祸,好比送货问题,产品出现问题及时回答,配方需求调整急用。

马云说:应当这样去管理企业

那么如何对企业进行管理呢 在此提出有用管理六原则

一、重视成果

管理重在寻求或获得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目的,是否完成了任务。固然,这个原则其实不是在一切情形下都实用,管理者应当把精力和留意力放在“行得通”的事情上。

二、掌握整体

管理者之所以成为管理者,是缘由是他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应当懂得自己的任务,不该从自己的职位动身,而应着眼于如何应用源于职位的知识、能力和经历来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注一部分真正重要的物品。许多管理者喜爱于寻觅所谓的“秘方”,其实这是一种冒险举动。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应当是最重要的。要具有专注要点的能力、技能和纪律性,是效率高的典范体现。

马云说:应当这样去管理企业

四、利用长处

利用长处是指利用现有的长处,而不是那些需求重新树立和开发的长处。但现实中,许多管理者老是致力于与之相反的方面,即开发新的长处,而不是施展示有的长处。假如这样,即便管理方法很有技能,看上去也很科学,但形成的管理失误却是没办法弥补的。

五、互信任任

怎样在自己的部门或组织内部制造协调、完美的工作气氛呢?有些管理者有板有眼地依照教科书上说的来做,但成效却不是很好。其实,只需管理者能够博得四周其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是协调的。

六、正面思想

正面思想的关键在于应用准确的或制造性的方法思考。正面思想的原则能让管理者把留意力放在机赶上。事实上,发现和抓住机遇要比处理问题更重要,但这其实不是说管理者能够疏忽存在的问题。有用率的管理者能够明白地看到问题和困难,其实不加以躲避,而是先去寻觅也许的方法和机遇。

马云说:应当这样去管理企业

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